Jul 19, 2024
Die Transformation der Hamburger Morgenpost mit KI und digitalen Technologien
Arist von Harpe, Verleger und Geschäftsführer der Hamburger Morgenpost (MOPO), und Peter Dyllick-Brenzinger, Head of Product and Engineering bei Purple, sind zu Gast im Media Voices Podcast. Gemeinsam mit Host Chris Sutcliffe sprechen sie über die erfolgreiche Umstrukturierung der MOPO von einer Tages- zu einer Wochenzeitung durch den Einsatz moderner digitaler Technologien und der Digital Publishing Platform Purple.
Arist von Harpe und Peter Dyllick-Brenzinger sprechen im Media Voices Podcast über Details des neu strukturierten Geschäftsmodells der MOPO. Die Umstellung von der Tages- zur Wochenzeitung erfolgte im April dieses Jahres und zeigt bereits positive Ergebnisse. Der Verleger und Geschäftsführer Arist von Harpe teilt im Gespräch seine Erfahrungen und die Herausforderungen, die er nach der Übernahme der Regionalzeitung im Jahr 2020 bewältigen musste, sowie die drei durchgeführten Schritte der Umstrukturierung. Ein weiterer Schwerpunkt des Gesprächs ist die Digital Publishing Platform Purple mit ihren integrierten KI-Features, die die MOPO für ihre digitalen Inhalte nutzt. Arist von Harpe verrät mehr darüber, wie die MOPO KI in der täglichen redaktionellen Arbeit einsetzt und wie die Technologie zur Effizienzsteigerung beiträgt. Er gibt Einblicke dazu, wie Purple als „Komplettpaket“ entlang der gesamten Produktionskette eingesetzt wird und möglicherweise auch für andere mittelständische Verlage die passende Lösung sein könnte. Peter Dyllick-Brenzinger erklärt, wie Purple die digitale Transformation der Zeitung unterstützt und welche Trends und Entwicklungen im KI-gestützten Journalismus relevant sind.
Arist von Harpe übernahm die MOPO im Jahr 2020 von der DuMont-Mediengruppe. Er ist seit 2011 im Bereich digitaler Medien tätig. Seine berufliche Laufbahn als Verleger startete Arist von Harpe mit dem Kauf der MOPO.
Peter Dyllick-Brenzinger ist Experte für KI-Anwendungen im Verlagswesen und redaktionelle Produktentwicklung. Er hat mehr als sieben Jahren Berufserfahrung in diesem Feld und ist seit knapp zweieinhalb Jahren Head of Product and Engineering bei Purple.
Das erwartet Sie im Podcast:
- Die strategische Umstellung der MOPO von einer Tages- zu einer Wochenzeitung
- Nutzung der KI-Features von Purple zur Effizienzsteigerung in der Redaktion
- Einblicke in die drei Phasen der Geschäftsmodell-Umstrukturierung mithilfe von Purple
- Unterstützung der MOPO durch Purple entlang der gesamten Produktionskette
- Trends und Bedeutung des KI-gestützten Journalismus für die Zukunft
Sie möchten mehr über die digitale Transformation der Hamburger Morgenpost und die Rolle von KI in diesem Prozess erfahren? Hören Sie jetzt in die Episode des Media Voices Podcast rein und bleiben Sie auf dem Laufenden mit den neuesten Trends im Verlagswesen.
Introduction
Chris: "Welcome to the special Media Voices Conversations episode in partnership with Purple, one of Europe's leading AI-powered digital publishing platform. When Arist von Harpe took over Hamburger Morgenpost (MOPO) only a few years ago, it was a newspaper in need of further digital transition. In this episode, we are going to talk about how Hamburger Morgenpost went from a daily to a weekly newspaper while also embracing AI technologies to re-engineer their entire business model."
Acquisition of MOPO
Arist : "Well, actually I joined pretty late into the media industry. So you can actually call me a newbie because, I mean I've worked in digital media since 2011 after leaving Boston Consulting Group, so it was basically social media advertisement and all that and then I jumped into real media as I would call it when I took over the MOPO in 2020. At the same time, so much has changed again since 2020. And I think it was around the 8th of March and less than two weeks later, we had the first lockdown here. At that time, our business was mainly relying on physical newspaper sales and not subscription-based, but in a tabloid at a news stand. Then no one goes out, no one buys the newspapers, and no one needs to advertise. So that was really killing all revenues at that time."
Digital Transformation
Arist: "In terms of digital journalism, we started quite early with our news website in 1995. When I took over MOPO in 2020, it was already quite large in terms of reach but had taken this road of very clickbaity content. The brand wasn't technically strong; I mean strong in that sense that people were accessing mobile directly which I find extremely important. The quality of the newspaper didn’t relate to the quality of the online news offering."
Collaboration with Purple
Peter: "We are trying to build products that can find the volume to make it a really desirable part of that brand. One of the things we are investing in is digital editions, especially in Germany, to move to a proper digital product. We want to have a product that has the journalistic creation according to the newspaper, but also something that is feasible in digital."
Challenges and Solutions
Arist: "The quality of the newspaper did not fully relate to the quality of the online news offering. And that’s something that some people in the industry sometimes still think. You know, well, that's the real journalism and online journalism that something you know, that's not so good. That’s getting less and less. There was this one dimension. Quality wasn’t really good. This was not something you want to show. Also they were not really earning money with it. There was no paid content, everything was for free and advertising was done in a very professional way. Those two points were actually the main two things that we addressed in the past 4 years, together with Purple. I think we did this very successfully because at the same time our print circulation went down. We have been losing about 20% every year because we increased the prices but in the end if 10% revenue goes away every year and if that revenue makes 70% of the overall business you have a problem. So digital always had to compensate that."
Future Perspectives
Arist: "For us, AI is positive because the world is now flooded with bad information. The thing is, we have this brand, we stand for making reliable news for people living in Hamburg, with all the things that are happening here, good stories, bad stories etc. It's super crucial that that image is not damaged. You have this tool and want to find the balance between efficiency gains and at the same time never compromise on quality towards the reader. We see many more opportunities to get more efficient and even be more active. Doing more things."